室內恒溫兒童水上樂(lè )園只有這樣做才能人氣爆棚

　　目前，在眾多的商業(yè)和項目的競爭中，室內兒童水上樂(lè )園項目已成為眾多投資者的搖錢(qián)樹(shù)，并創(chuàng )造了許多收入記錄。但要在眾多的競爭中脫穎而出，賺更多的錢(qián)，就要讓自己的室內游樂(lè )設施提高自身的競爭力，一個(gè)游樂(lè )設施要成功運營(yíng)，該怎么做？
　　一，位置。
　　運營(yíng)者應詳細考察人流、場(chǎng)地等詳細內容。調查市場(chǎng)并收集有關(guān)人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規模和潛力、收入水平、以及預先研究商圈的等級和發(fā)展機會(huì )和成長(cháng)空間等信息，根據調查結果選擇適合的商圈。
　　以下錯誤觀(guān)點(diǎn)應加以避免：
　　誤解1：游客多的地方可以開(kāi)水上樂(lè )園。
　　舊商業(yè)區，火車(chē)站周邊，汽車(chē)站周邊，學(xué)校周邊。
　　以上類(lèi)型的商圈特征十分明顯：人流密集，流動(dòng)性大，缺乏固定的消費群體，但是我們很容易被這一“表象”所迷惑。調查過(guò)程中，我們需要考慮到：如老商業(yè)區人口老化，消費能力下降，業(yè)態(tài)結構老化等，與現代青少年的消費需求不相適應。非社區型的校園周邊開(kāi)店弊處，及相關(guān)政策影響；車(chē)站周邊流動(dòng)客群過(guò)多，無(wú)針對性客群等。一次入市就容易出現虧損，勉強保本，投資大做小等現象，典型的“流動(dòng)商業(yè)街區”。
　　誤解2：有品牌商業(yè)綜合體才能開(kāi)樂(lè )園。
　　傳統的百貨大樓，項目規劃沖突，裝修周期過(guò)長(cháng)。
　　有些水上樂(lè )園的位置不錯，但由于綜合定位不當，致使樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)出現困難。與前文誤區一所提到的傳統百貨大樓商圈相似，高端類(lèi)商圈不符合老百姓的日常消費需求，年輕消費客群的觀(guān)念也發(fā)生了變化，追求更加個(gè)性化、差異性消費。
　　誤解之三：商業(yè)區的獨立商店可以開(kāi)“天堂”。
　　市場(chǎng)自主性強，經(jīng)營(yíng)管理成本高，消費者缺乏隨機性。
　　要在繁華地段/商業(yè)區開(kāi)一家獨立的室內恒溫水上樂(lè )園店面，難道不可行嗎？同理，也是需要通過(guò)調查數據才能了解到。但是許多獨立的商店將面臨無(wú)法避免的“兩高一低”，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本高，人力成本高，顧客數量少。
　　二，搞好質(zhì)量和服務(wù)。
　　無(wú)論什么行業(yè)，質(zhì)量都是第一位的，我們的兒童游樂(lè )行業(yè)也是如此。小孩子來(lái)你們的水上樂(lè )園玩，家長(cháng)首先要注意的一定是它的安全，其次是它是否好玩。
　　說(shuō)白了，除了安全和可玩性，做好服務(wù)也是經(jīng)營(yíng)兒童水上樂(lè )園的制勝法寶。首先要培養好自己?jiǎn)T工的責任感，保持水上樂(lè )園的衛生狀況，而且在為孩子服務(wù)的時(shí)候一定要細心，讓孩子開(kāi)心，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
　　三.管理花哨。
　　為了更好地吸引客戶(hù)，我們需要制定一些有自己特色的活動(dòng)計劃。除節假日外，定期舉辦優(yōu)惠活動(dòng)及親子互動(dòng)環(huán)節，尤其是面對80、90后父母陪孩子的時(shí)間少之又少，因此我們盡量利用親子水育場(chǎng)所，讓孩子與家長(cháng)一起互動(dòng)，不僅能大大提升樂(lè )園的人氣，也能增加顧客的粘性。
　　整齊劃一的衣著(zhù)與裝飾風(fēng)格。
　　協(xié)調一致的兒童水上樂(lè )園內部整體視覺(jué)效果，包括園內裝修及員工服裝等，讓別人感覺(jué)您的樂(lè )園就像是一個(gè)品牌，給人高端大氣上檔次的感覺(jué)。
　　若您打算投資水上樂(lè )園或購買(mǎi)水上樂(lè )園設備，一定要仔細考察做好充分準備。